Gerenciamento de Obra

10 DICAS PARA O BOM GERENCIAMENTO DE OBRAS

 | 13 de Setembro de 2017 | Gerenciamento de obra | 

A construção civil é um dos setores que mais emprega no país. E essa atividade exige mão-de-obra intensiva. É ela que consome boa parte do orçamento da construção.

Um grande número de trabalhadores é atraído para a área justamente por causa da larga oferta de vagas. O problema   é que vários deles são novatos, sem nenhuma qualificação   para o serviço. A taxa de profissionais com menos   de um ano de experiência é altíssima, o que pode causar um impacto negativo no ritmo de   trabalho.

  Muitas vezes, esses profissionais são os responsáveis por     atrasos, falhas e pelo               desperdício. 

  Em tempos de crise, buscar eficiência na execução de projetos é um diferencial                   competitivo para o profissional de     Engenharia, gestor ou empreiteiro. É preciso saber       um conjunto de atividades que vão desde o planejamento até o   controle de qualidade.

 Confira aqui algumas dicas superimportantes para você  se sair bem no  gerenciamento da obra:

1.  Planeje e dimensione  bem os  espaços para  estoque,  movimentação  de materiais e  acomodação dos  colaboradores.  Pense  nos percursos que serão  realizados para facilitar a  logística e  evitar multas.
2.  Monte um cronograma e estabeleça  formas de controle.  Compartilhe  essas informações com a equipe.
3.  Defina metas e destaque o que vem  sendo cumprido  para estimular o  esforço conjunto.
4.  Faça reuniões periódicas para a avaliação do trabalho e  o repasse de diretrizes.
5.  Informe à equipe sobre os possíveis riscos levantados  no planejamento. Alerte sobre  os cuidados que devem  ser tomados e sobre as providências em casos de  emergência.
6.  Treine, capacite e evite retrabalho. Se necessário,  especifique o passo a passo da    tarefa em documentos  como a PES (Procedimento de Execução de Serviço).
7.  Elabore uma boa planilha de controle de estoque ou  utilize um software de gestão  para não correr o risco de  ter que parar a obra por falta de materiais.
8.  Invista na comunicação. Para que seu projeto tenha  sucesso, é preciso  envolvimento de todos.
9.  Utilize dispositivos móveis para interligar todos os  pontos do canteiro, permitindo que  as suas informações  estejam sempre centralizadas.
10.  Adote ferramentas de gestão de pessoas para assegurar  a atração e a retenção de  talentos, além da formação de  equipes de alta performance. Ações  como feedback constante, investimento na saúde e  incentivos profissionais reduzem  os níveis de  absenteísmo (ausência do ambiente de trabalho) e de  rotatividade  (turnover) dos colaboradores, diminuem o  número de acidentes de trabalho e  impactam  diretamente na qualidade das entregas e no  atendimento aos prazos.

 Créditos para http://www.blogdaobra.com.br  e http://www.grupoorguel.com.br